De um armazém de café em Paranaguá à construção de um dos maiores grupos de fertilizantes do Brasil
A trajetória de Alceu Elias Feldmann, engenheiro agrônomo nascido em Santa Catarina, que identificou na expansão da agricultura brasileira uma oportunidade para construir a Fertipar. Uma história de empreendedorismo, conhecimento técnico, logística portuária, produtividade agrícola e continuidade familiar.
Reportagem especial | AgroBrasil Fazendas | Outubro de 2026
Legenda: Alceu Elias Feldmann e instalações da Fertipar.
Crédito: acervo Fertipar
Uma história que começou com o conhecimento da agricultura brasileira
Nem todas as grandes famílias do agronegócio brasileiro construíram sua trajetória por meio da aquisição de fazendas, da criação de rebanhos ou da comercialização direta de commodities agrícolas.
Algumas participaram do desenvolvimento do setor fornecendo os insumos que tornaram possível ampliar a produtividade das propriedades rurais.
A família Feldmann representa um desses casos.
Sua história empresarial está associada à formação do Grupo Fertipar, organização brasileira especializada em fertilizantes e com presença em importantes regiões agrícolas do país.
O fundador, Alceu Elias Feldmann, nasceu em 1949, em Pouso Redondo, no interior de Santa Catarina.
Antes de constituir sua própria empresa, trabalhou durante aproximadamente dez anos no setor de fertilizantes, desenvolvendo conhecimento sobre o mercado agrícola, a distribuição de insumos e as necessidades dos produtores rurais.
Em 1980, identificou uma oportunidade empresarial na cidade portuária de Paranaguá, no litoral do Paraná.
Ali, em um antigo armazém de café alugado, iniciou as atividades da Fertipar.
A escolha não foi casual.
Paranaguá já representava um importante ponto de entrada de matérias-primas utilizadas na fabricação de fertilizantes.
A proximidade do porto permitia estruturar operações de recebimento, armazenagem, mistura e distribuição de produtos destinados à agricultura.
O empreendimento começou em uma estrutura modesta, mas foi desenvolvido em um momento de transformação da produção agrícola brasileira.
Nas décadas seguintes, a Fertipar ampliaria sua presença para diferentes regiões, acompanhando o crescimento das lavouras de soja, milho, café, cana-de-açúcar, algodão e outras culturas.
Mais de quatro décadas depois, a história da família Feldmann permanece ligada ao fornecimento de insumos essenciais à produtividade agrícola nacional. JB Litoral +2
Alceu Elias Feldmann: o fundador da Fertipar
Legenda: Alceu Elias Feldmann, fundador do Grupo Fertipar. Referência fotográfica: entrevista publicada pelo JB Litoral em novembro de 2024.
Crédito da foto: Acervo Fertipar
Alceu Elias Feldmann nasceu em uma região catarinense marcada pela presença de pequenas propriedades agrícolas e pela importância econômica das atividades rurais.
Sua trajetória profissional ganhou direção durante os estudos de Agronomia na Universidade Federal do Paraná.
No início da década de 1970, ingressou na Ultrafértil, empresa que atuava no mercado brasileiro de fertilizantes.
A experiência proporcionou contato com produtores rurais, distribuidores, empresas agrícolas e diferentes realidades produtivas.
Ao longo de sua atuação comercial, trabalhou em regiões do Paraná, do interior paulista e do Rio Grande do Sul.
Essas experiências contribuíram para a formação de conhecimento sobre as características da demanda agrícola e os desafios logísticos da distribuição de fertilizantes.
No Rio Grande do Sul, observou a importância das matérias-primas importadas para o abastecimento das indústrias brasileiras.
A experiência também reforçou uma percepção empresarial: a localização das unidades de produção e distribuição poderia representar uma vantagem competitiva relevante.
O Brasil apresentava potencial para expandir sua produção agrícola, mas essa transformação exigiria maior disponibilidade de fertilizantes, infraestrutura e capacidade de atendimento aos produtores.
A partir dessa percepção, Feldmann começou a estruturar o empreendimento que daria origem à Fertipar.
Sua trajetória demonstra como o conhecimento técnico adquirido no contato com a agricultura pode contribuir para identificar oportunidades empresariais.
Antes de se tornar um dos nomes conhecidos do setor brasileiro de fertilizantes, Feldmann construiu sua experiência trabalhando diretamente na comercialização de insumos agrícolas. Grupo Amanhã +1
A geada de 1975 e a transformação da agricultura paranaense
Legenda: Imagem histórica sugerida, efeitos da geada de 1975 sobre a cafeicultura paranaense.
Crédito da foto: acervo Fertipar
A formação da Fertipar ocorreu em um período de profundas transformações da agricultura paranaense.
Em julho de 1975, uma geada de grande intensidade atingiu as regiões produtoras de café do estado.
O episódio ficou conhecido como geada negra e provocou prejuízos significativos à cafeicultura.
A atividade cafeeira havia desempenhado papel fundamental na formação econômica de diferentes municípios do norte do Paraná.
Entretanto, as perdas decorrentes do fenômeno climático contribuíram para acelerar mudanças no uso agrícola das terras.
A expansão de culturas mecanizadas, especialmente a soja, passou a ocupar maior espaço na economia regional.
Essa transformação exigia novas práticas de manejo, investimentos em máquinas e utilização de insumos agrícolas.
A correção da fertilidade dos solos e a aplicação de fertilizantes tornaram-se componentes importantes dos sistemas produtivos.
A mudança também ampliou a necessidade de empresas capazes de fornecer produtos em maior escala.
O desenvolvimento da Fertipar ocorreu nesse ambiente de crescimento e reorganização da agricultura.
A empresa não surgiu exclusivamente em consequência da geada, mas sua fundação coincidiu com um período no qual a demanda por fertilizantes ganhava importância crescente.
O episódio demonstra como transformações climáticas, tecnológicas e econômicas podem alterar a estrutura produtiva de uma região e abrir oportunidades para novos empreendimentos. Amanhã
1980: o primeiro armazém em Paranaguá
Legenda: Paranaguá, no litoral do Paraná, local de fundação da Fertipar em 1980.
Crédito da foto: acervo Fertipar
Em 1980, Alceu Feldmann alugou um antigo armazém de café em Paranaguá e iniciou as atividades da Fertipar Fertilizantes.
A estrutura inicial estava localizada em uma região estratégica para a importação de matérias-primas agrícolas.
O porto de Paranaguá representava um importante ponto de conexão entre fornecedores internacionais e o mercado brasileiro.
A proximidade das instalações portuárias permitia reduzir etapas logísticas e organizar o recebimento dos produtos.
A operação também se beneficiava da infraestrutura rodoviária e ferroviária que conectava o litoral às regiões agrícolas do interior.
No primeiro ano de atividades, a Fertipar comercializou aproximadamente 35 mil toneladas de fertilizantes.
Dez anos depois, o volume havia alcançado aproximadamente 237 mil toneladas.
O crescimento demonstrava a ampliação da demanda por insumos agrícolas e a capacidade da empresa de desenvolver uma estrutura comercial mais abrangente.
A decisão de iniciar o negócio em Paranaguá representou um elemento central da estratégia empresarial.
Em vez de depender exclusivamente da proximidade com os consumidores finais, Feldmann procurou estabelecer uma operação próxima à entrada das matérias-primas.
A partir dessa base, seria possível desenvolver unidades de produção e distribuição em outras regiões do país.
Essa estratégia contribuiria para a expansão nacional do grupo. Grupo Amanhã +1
A expansão da Fertipar pelo território brasileiro
O crescimento da Fertipar acompanhou a transformação do Brasil em um dos principais produtores agrícolas do mundo.
A expansão das lavouras exigia fertilizantes adaptados às características dos solos, às culturas e às condições produtivas de cada região.
A empresa passou a desenvolver operações em diferentes estados, aproximando suas unidades dos mercados consumidores.
A cronologia institucional do Grupo Fertipar registra marcos importantes dessa expansão.
LINHA DO TEMPO — EXPANSÃO DO GRUPO FERTIPAR
- 1980 — Paraná: Fundação da Fertipar Fertilizantes do Paraná, em Paranaguá.
- 1984 — Minas Gerais: Formação da Fertigran Fertilizantes Vale do Rio Grande.
- 1985 — Rio Grande do Sul: Formação da Fertilizantes Piratini.
- 1993 — Nordeste: Ampliação da atuação com a Fertilizantes do Nordeste.
- 1997–1998: Expansão por meio da Fertipar Nordeste e da Fertipar Sudeste.
- 2000–2006: Desenvolvimento de empresas e operações em novas regiões, incluindo Bandeirantes, Alagoas, Maranhão e Fertinor.
- 2010 — Mato Grosso: Ampliação da presença no Centro-Oeste com a Fertipar Fertilizantes do Mato Grosso.
Marcos históricos conforme a cronologia institucional do Grupo Fertipar. Grupo Fertipar
A expansão demonstrou uma característica importante do mercado brasileiro de fertilizantes.
As necessidades de um produtor de soja em Mato Grosso não são necessariamente iguais às de um cafeicultor em Minas Gerais ou às de um produtor de cana-de-açúcar em São Paulo.
As características químicas e físicas dos solos, o regime de chuvas, as culturas e os sistemas de produção influenciam a recomendação agronômica.
Por isso, a presença regional permite desenvolver operações mais próximas das necessidades dos agricultores.
O Grupo Fertipar estruturou sua atuação combinando instalações industriais, logística, distribuição e relacionamento comercial.
Essa estratégia permitiu ampliar o atendimento a produtores rurais, cooperativas e revendas agrícolas.
A importância dos fertilizantes para a produtividade das terras
Legenda: Imagem ilustrativa: manejo da fertilidade do solo em lavoura comercial brasileira.
A história da família Feldmann possui uma relação direta com a produtividade das propriedades rurais.
O fertilizante representa um dos componentes fundamentais do manejo agronômico em diferentes sistemas de produção.
Sua utilização deve considerar as necessidades nutricionais das culturas, as características dos solos e as recomendações técnicas.
Elementos como nitrogênio, fósforo e potássio participam de processos essenciais ao desenvolvimento vegetal.
Entretanto, a produtividade agrícola não depende exclusivamente da quantidade de fertilizante aplicada.
Também está relacionada à correção da acidez, à disponibilidade de água, à estrutura física do solo, ao manejo de plantas daninhas, ao controle fitossanitário e às condições climáticas.
A aplicação adequada de fertilizantes exige conhecimento técnico.
Em propriedades agrícolas comerciais, o planejamento normalmente envolve análises de solo, interpretação de resultados laboratoriais e definição de estratégias de adubação.
A composição dos produtos pode variar conforme a cultura e as características da área.
Por isso, a indústria de fertilizantes precisa oferecer diferentes formulações e manter padrões de qualidade.
A atuação de empresas como a Fertipar está diretamente relacionada à disponibilidade desses insumos no mercado.
O desenvolvimento da agricultura brasileira, especialmente em regiões de expansão agrícola, exigiu investimentos em tecnologia e manejo da fertilidade.
A trajetória empresarial de Alceu Feldmann acompanhou esse processo.
A Fertipar e o crescimento da agricultura no Cerrado
Legenda: Lavouras comerciais no Cerrado brasileiro.
Crédito da foto: acervo Fertipar
O crescimento da agricultura no Cerrado representa um dos acontecimentos mais importantes da história recente da produção brasileira.
Durante décadas, extensas áreas apresentavam limitações agronômicas que dificultavam o desenvolvimento de determinadas culturas em escala comercial.
A evolução das técnicas de correção dos solos, o melhoramento genético e a utilização de fertilizantes contribuíram para modificar esse cenário.
A expansão de culturas como soja, milho e algodão ampliou a demanda por insumos agrícolas.
Estados como Mato Grosso, Goiás, Mato Grosso do Sul, Tocantins, Maranhão, Piauí e Bahia passaram a desempenhar papéis importantes na produção nacional de grãos e fibras.
Nesse ambiente, a logística de abastecimento tornou-se um fator estratégico.
A distância entre os portos importadores e as regiões produtoras influencia diretamente os custos de transporte.
A instalação de unidades de mistura e distribuição próximas aos mercados agrícolas pode contribuir para reduzir deslocamentos e melhorar o atendimento aos produtores.
A presença da Fertipar no Centro-Oeste e em regiões do Norte e Nordeste está relacionada a essa dinâmica.
Segundo a própria companhia, suas operações nessas regiões atendem culturas como soja, algodão, milho, cana-de-açúcar e reflorestamento. Grupo Fertipar
A trajetória do grupo demonstra que o desenvolvimento agrícola não depende exclusivamente da disponibilidade de terras.
Também exige infraestrutura, tecnologia, insumos e capacidade de abastecimento.
Essa combinação foi determinante para a transformação produtiva de diferentes regiões brasileiras.
O porto de Paranaguá como diferencial competitivo
Legenda: Porto de Paranaguá, infraestrutura estratégica para a entrada e movimentação de fertilizantes no Brasil.
A escolha de Paranaguá como ponto inicial das atividades foi um dos elementos centrais da trajetória empresarial de Alceu Feldmann.
O mercado brasileiro de fertilizantes possui uma relação importante com o comércio internacional.
Uma parcela significativa das matérias-primas utilizadas na fabricação dos produtos é importada.
Por isso, a infraestrutura portuária desempenha papel fundamental na competitividade do setor.
O recebimento das matérias-primas envolve operações de descarga, armazenagem, transporte e distribuição.
A eficiência desses processos influencia os custos e a disponibilidade dos produtos para os agricultores.
Ao longo das décadas, o Grupo Fertipar ampliou sua estrutura industrial e logística.
A participação em empreendimentos portuários também passou a integrar sua estratégia.
Em 2022, a Fertipar anunciou a aquisição da Terin — Terminais Inteligentes, empresa com atividades de armazenagem e movimentação de granéis líquidos no porto de Paranaguá.
A operação representou uma ampliação da presença do grupo na infraestrutura portuária. sindop.org.br
Em entrevista concedida ao jornal JB Litoral, em 2024, Alceu Feldmann relatou investimentos de aproximadamente R$ 400 milhões relacionados à estrutura da Terin.
O empresário também apresentou planos de integração logística entre berços portuários e instalações industriais por meio de sistemas de transporte de cargas.
Segundo o relato, o objetivo incluía melhorar a eficiência da movimentação e reduzir a circulação de caminhões em determinadas etapas operacionais. JB Litoral
A trajetória demonstra que o crescimento de uma empresa de fertilizantes depende de fatores que vão além da fabricação dos produtos.
Infraestrutura, logística e capacidade de distribuição representam componentes fundamentais da atividade.
A dimensão econômica do Grupo Fertipar
A expansão da Fertipar também pode ser observada por indicadores divulgados em diferentes períodos.
Em 2018, uma publicação do Grupo Amanhã registrou que a empresa havia ultrapassado a marca de 1 milhão de toneladas comercializadas anualmente em 1999.
Em 2024, Alceu Feldmann informou que o grupo possuía 21 unidades e gerava mais de 1.200 empregos na região de Paranaguá.
Já uma reportagem publicada pela Exame em agosto de 2026 apresentou a Fertipar como responsável por aproximadamente 15% do mercado brasileiro de fertilizantes.
Os indicadores demonstram a escala alcançada pelo empreendimento, mas precisam ser interpretados conforme suas respectivas datas e metodologias. Grupo Amanhã +2
GRUPO FERTIPAR — MARCOS HISTÓRICOS E EMPRESARIAIS
1980
Ano de fundação
46 anos
Trajetória até outubro de 2026
21
Unidades informadas pelo fundador em 2024
~15%
Participação de mercado reportada em agosto de 2026
Os números refletem períodos e fontes diferentes; não constituem demonstrações financeiras consolidadas de 2026.
O crescimento da Fertipar representa uma característica importante do agronegócio brasileiro.
A expansão da produção agrícola criou oportunidades para empresas nacionais capazes de oferecer produtos, serviços e infraestrutura.
O desenvolvimento dessas organizações também contribuiu para ampliar a presença de capital brasileiro em atividades estratégicas da cadeia produtiva.
A família Feldmann e a continuidade dos negócios
Legenda: Alceu Elias Feldmann durante evento de reconhecimento empresarial. A Fertipar publicou fotografia de premiação da Globo Rural em 2020, creditada à própria revista.
Crédito da foto: acervo Fertipar
A trajetória da Fertipar também apresenta uma dimensão familiar importante.
Segundo perfil publicado pela Forbes, Alceu Elias Feldmann e seus três filhos mantêm participação privada no controle do grupo.
A informação demonstra a presença da família na estrutura societária da empresa.
Entretanto, a existência de participações familiares não permite concluir que todos os integrantes exerçam funções executivas ou que exista um plano de sucessão formalmente anunciado.
A continuidade empresarial precisa ser analisada considerando os documentos societários e os cargos efetivamente ocupados.
Entre os integrantes da geração seguinte está Alceu Elias Feldmann Filho, associado a participações em empresas relacionadas ao grupo.
Registros societários públicos também identificam integrantes como Juliana Gadotti Feldmann Vieira e Pedro Alceu Feldmann em estruturas empresariais vinculadas à família.
Esses registros são relevantes para compreender a organização empresarial, mas não substituem documentos que comprovem a extensão das participações, os direitos de voto ou as responsabilidades administrativas de cada pessoa. Forbes +1
A sucessão familiar representa um desafio importante para empresas que atravessam diferentes gerações.
A passagem de um empreendimento fundado e administrado por seu criador para uma estrutura de gestão compartilhada exige planejamento.
Também envolve a organização de participações societárias, definição de responsabilidades e mecanismos de governança.
No caso da Fertipar, a continuidade da presença familiar constitui um elemento relevante de sua trajetória.
Não foi identificado, entretanto, anúncio público suficientemente detalhado para afirmar uma transferência definitiva do comando executivo a determinado sucessor até outubro de 2026.
O reconhecimento empresarial de Alceu Feldmann
Ao longo das décadas, o crescimento da Fertipar também foi acompanhado por reconhecimentos no setor empresarial.
Em janeiro de 2020, o grupo divulgou que havia recebido, pela quinta vez, o prêmio de melhor empresa do setor de fertilizantes no anuário Melhores do Agronegócio, organizado pela revista Globo Rural em parceria com a Serasa Experian.
A publicação institucional apresenta uma fotografia de Alceu Elias Feldmann recebendo o reconhecimento. Grupo Fertipar
A trajetória do empresário também passou a integrar levantamentos sobre grandes fortunas brasileiras.
Em agosto de 2026, a revista Exame, com base na lista de bilionários da Forbes, informou que Feldmann ocupava a 22ª posição entre os brasileiros mais ricos, com patrimônio estimado em R$ 19,2 bilhões.
A publicação atribuiu essa posição principalmente à participação do empresário na Fertipar. Exame
É importante observar que estimativas de patrimônio elaboradas por publicações especializadas não equivalem a uma avaliação individualizada de imóveis rurais.
Esses levantamentos podem considerar participações societárias, empresas, ativos financeiros e outros componentes patrimoniais.
Portanto, não permitem determinar diretamente a quantidade de terras pertencentes à família.
O reconhecimento econômico de Alceu Feldmann está associado, principalmente, à formação e à expansão de uma organização empresarial ligada ao fornecimento de fertilizantes.
As propriedades rurais da família Feldmann
Embora a Fertipar seja conhecida principalmente pela produção e distribuição de fertilizantes, existem informações públicas sobre investimentos agropecuários associados a Alceu Feldmann.
Uma reportagem publicada pelo jornal Folha do Sul Online, em maio de 2026, relacionou o empresário a propriedades rurais em Rondônia e Mato Grosso.
Segundo a publicação, as áreas exploradas associadas a Feldmann ultrapassariam 140 mil hectares, incluindo propriedades nos dois estados.
A reportagem menciona, entre outras, a Fazenda Pouso Redondo, em Corumbiara, e uma propriedade com mais de 54 mil hectares em Nova Bandeirantes, Mato Grosso.
Também cita uma área superior a 14 mil hectares em Comodoro, na divisa de Mato Grosso com Rondônia. Folha do Sul
Essas informações merecem destaque na trajetória da família porque demonstram a existência de atividades agropecuárias além do setor de fertilizantes.
Entretanto, a reportagem jornalística não apresenta, de forma consolidada, todas as matrículas imobiliárias e os documentos necessários para confirmar a titularidade jurídica e a extensão exata de cada imóvel.
Por isso, a referência de mais de 140 mil hectares deve ser tratada como área explorada atribuída ao empresário por uma fonte jornalística, e não como patrimônio fundiário próprio integralmente comprovado.
A análise patrimonial dessas propriedades exigiria a identificação das respectivas matrículas, áreas registradas, pessoas físicas ou jurídicas proprietárias e modalidades de exploração.
Também seria necessário distinguir eventuais áreas próprias de imóveis arrendados, parcerias agrícolas ou outras estruturas contratuais.
Quadro preliminar das áreas mencionadas
| Referência territorial | Área informada | Situação documental |
|---|---|---|
| Nova Bandeirantes/MT | Mais de 54.000 ha | Informação jornalística |
| Comodoro/MT | Mais de 14.000 ha | Informação jornalística |
| Outras áreas em RO e MT | Não individualizadas integralmente | Exige levantamento |
| Conjunto de áreas exploradas citado | Mais de 140.000 ha | Não equivale a terras próprias comprovadas |
Os imóveis mencionados individualmente integram, segundo a fonte, o conjunto territorial citado. Portanto, seus hectares não devem ser somados novamente aos mais de 140 mil hectares.
Essa diferenciação é importante para evitar duplicidade na contagem de áreas.
Para a AgroBrasil Fazendas, cuja atividade envolve avaliações técnicas, comercialização de propriedades e análises patrimoniais, a precisão sobre a natureza das áreas constitui um requisito fundamental.
A importância da organização patrimonial
A história da família Feldmann permite observar a existência de diferentes categorias de ativos.
De um lado, estão as estruturas industriais, comerciais e logísticas relacionadas ao Grupo Fertipar.
De outro, existem participações empresariais e referências públicas a investimentos agropecuários.
Esses ativos possuem características econômicas e jurídicas distintas.
Uma unidade industrial de fertilizantes deve ser analisada considerando sua capacidade produtiva, infraestrutura, localização, equipamentos e resultados operacionais.
Uma propriedade rural exige avaliação das características da terra, aptidão agrícola, infraestrutura, situação documental e potencial econômico.
Participações societárias, por sua vez, dependem de critérios próprios de avaliação empresarial.
A organização patrimonial de uma família com atividades diversificadas exige compreender essas diferenças.
Também requer planejamento sucessório, definição de responsabilidades administrativas e preservação da documentação pertinente.
A trajetória de Alceu Feldmann demonstra como o desenvolvimento de um empreendimento pode resultar na formação de diferentes estruturas econômicas ao longo das décadas.
O legado da família Feldmann para o agronegócio brasileiro
A história da família Feldmann demonstra que o desenvolvimento da agricultura brasileira depende de uma cadeia econômica muito mais ampla do que a produção realizada dentro das propriedades rurais.
O empreendimento iniciado em Paranaguá, em 1980, acompanhou a expansão das lavouras e o aumento da demanda por fertilizantes.
Ao longo de mais de quatro décadas, a Fertipar ampliou sua presença em diferentes regiões do país, desenvolvendo estruturas industriais, logísticas e comerciais.
A trajetória de Alceu Elias Feldmann também demonstra a importância do conhecimento técnico na identificação de oportunidades empresariais.
Sua experiência como profissional do setor de fertilizantes contribuiu para compreender as necessidades dos produtores e as dificuldades de abastecimento.
A escolha de Paranaguá como base inicial representou uma decisão estratégica que acompanharia o desenvolvimento do grupo.
A expansão posterior permitiu aproximar as operações dos mercados agrícolas.
A continuidade da participação familiar também passou a integrar a estrutura empresarial.
Além disso, as referências públicas a investimentos agropecuários associados ao empresário demonstram uma presença econômica que ultrapassa o fornecimento de insumos.
O legado da família Feldmann está relacionado à participação no desenvolvimento da infraestrutura de abastecimento de fertilizantes, elemento essencial à agricultura moderna.
O reconhecimento da AgroBrasil Fazendas
A AgroBrasil Fazendas valoriza a preservação da memória das famílias que contribuíram para o desenvolvimento da agricultura brasileira.
A trajetória de Alceu Elias Feldmann representa um exemplo de empreendedorismo construído a partir do conhecimento técnico, da experiência profissional e da identificação de oportunidades no setor agrícola.
O empreendimento iniciado em um armazém alugado, em 1980, transformou-se em uma organização com presença em importantes regiões produtoras.
Essa história demonstra que o desenvolvimento do agronegócio depende não apenas da disponibilidade de terras, mas também de infraestrutura, logística, tecnologia, conhecimento agronômico e capacidade de investimento.
A expansão da Fertipar acompanhou transformações que modificaram profundamente a agricultura brasileira.
A utilização de fertilizantes, associada a práticas adequadas de manejo e à evolução tecnológica, contribuiu para ampliar a capacidade produtiva de diferentes regiões.
A trajetória da família Feldmann também reforça a importância da organização empresarial e patrimonial para a continuidade dos negócios.
A AgroBrasil Fazendas registra seu reconhecimento à contribuição histórica de Alceu Elias Feldmann e dos profissionais que participaram da construção do Grupo Fertipar.
Preservar essas histórias é reconhecer que o desenvolvimento do agronegócio brasileiro foi resultado da atuação conjunta de produtores rurais, famílias empresárias, pesquisadores, trabalhadores e empresas fornecedoras de tecnologia e insumos.
Fontes e referências bibliográficas
1. GRUPO FERTIPAR — Nossa História. Cronologia oficial da fundação e expansão das empresas do grupo. Consultar histórico institucional.
2. GRUPO FERTIPAR — Quem Somos. Informações sobre atuação nacional, logística, produtos e regiões atendidas. Consultar apresentação institucional.
3. GRUPO FERTIPAR — Fertipar Paraná. Informações sobre a unidade pioneira, instalações industriais e estrutura logística em Paranaguá. Consultar informações da empresa.
4. JB LITORAL — Fundador do Grupo Fertipar, Alceu Feldmann, conta a sua relação com Paranaguá. Reportagem de Thais Skodowski, publicada em 3 de novembro de 2024. Consultar entrevista e fotografia.
5. GRUPO AMANHÃ — Fertipar: parcerias que fazem o sucesso. Publicação de 14 de novembro de 2018, integrante do projeto Paraná — Grandes Marcas. Consultar reportagem histórica.
6. BLOOMBERG LÍNEA — Alceu Elias Feldmann. Perfil empresarial publicado em agosto de 2021. Consultar perfil.
7. EXAME — O fertilizante por trás da fortuna de R$ 19 bilhões de Alceu Feldmann. Reportagem de César H. S. Rezende, publicada em 28 de agosto de 2026. Consultar reportagem.
8. FORBES — Alceu Elias Feldmann & Family. Perfil patrimonial e informações sobre a participação familiar no Grupo Fertipar. Consultar perfil Forbes.
9. FOLHA DO SUL ONLINE — História do empresário e investimentos agropecuários em Rondônia e Mato Grosso. Reportagem publicada em 24 de maio de 2026. Consultar reportagem sobre as propriedades.
10. GRUPO FERTIPAR — Fertipar eleita pela quinta vez a melhor empresa de fertilizantes do Brasil. Publicação de 17 de janeiro de 2020, com registro fotográfico de Alceu Feldmann. Consultar notícia e fotografia.
11. SINDICATO DOS OPERADORES PORTUÁRIOS DO PARANÁ — Fertipar compra terminal no porto de Paranaguá. Publicação de 21 de fevereiro de 2022, com referência à aquisição da Terin. Consultar notícia.
Nota editorial
Esta reportagem possui caráter histórico, informativo e institucional.
A AgroBrasil Fazendas não possui vínculo societário com a família Feldmann ou com o Grupo Fertipar.
Os dados de mercado, patrimônio estimado, unidades industriais e investimentos referem-se aos períodos e às fontes indicados.
As informações sobre propriedades rurais foram apresentadas com ressalvas quanto à comprovação da titularidade e à extensão efetivamente pertencente à família.
A referência a mais de 140 mil hectares corresponde a uma informação jornalística sobre áreas exploradas associadas ao empresário, não a um levantamento registral concluído.
A reportagem não constitui avaliação patrimonial, recomendação de investimento ou certificação de propriedade imobiliária.
Pesquisa e produção editorial: AgroBrasil Fazendas — Outubro de 2026.
AGROBRASIL FAZENDAS
Fazendo a diferença no Cerrado brasileiro.
Avaliações Técnicas de Propriedades Rurais | Comercialização de Fazendas | Arrendamentos Rurais | Diagnósticos Patrimoniais
CRECI J23766
