De um pequeno negócio de carnes à construção da Marfrig, um dos grandes grupos de proteína animal do Brasil
REPORTAGEM ESPECIAL | AGROBRASIL FAZENDAS | EDIÇÃO 008
A oitava reportagem da série Grandes Famílias do Agronegócio Brasileiro apresenta a trajetória empresarial de Marcos Antonio Molina dos Santos e da família Molina, cuja história está ligada à formação e à expansão da Marfrig.
A história começa no comércio de carnes, passa pela indústria frigorífica e alcança o mercado internacional de proteína animal.
É uma trajetória marcada por empreendedorismo, aquisições empresariais, expansão geográfica, participação familiar e decisões de investimento que transformaram um negócio brasileiro em um grupo de alcance global.
A experiência da família Molina também permite compreender uma característica importante do agronegócio: a diferença entre produzir gado, industrializar carne, controlar empresas e possuir propriedades rurais.
Essas atividades podem estar relacionadas, mas não representam o mesmo patrimônio.
Nesta edição, a AgroBrasil Fazendas apresenta a origem da Marfrig, seus principais acontecimentos, o papel da família Molina e as transformações do mercado brasileiro de proteína animal.
1. Marcos Molina: as origens de um empresário do setor de carnes
Legenda: Marcos Antonio Molina dos Santos, fundador da Marfrig. Para reprodução editorial, priorizar fotografia do acervo institucional da companhia.
Marcos Antonio Molina dos Santos nasceu em São Paulo, em 1970, e começou a trabalhar ainda muito jovem no comércio de carnes.
Aos 12 anos, já participava das atividades do açougue da família.
Esse contato precoce com o setor permitiu conhecer o produto, os clientes, as condições de abastecimento e as exigências comerciais de um mercado altamente competitivo.
Aos 16 anos, iniciou seu próprio negócio de distribuição de alimentos, voltado ao fornecimento de cortes especiais de carne para restaurantes e outros estabelecimentos.
O início da atividade empresarial é situado em 1986 pela cronologia institucional da Marfrig. api.mziq.com +1
Naquele período, o Brasil ainda apresentava uma indústria frigorífica bastante fragmentada, formada por empresas de diferentes portes, com atuação predominantemente regional.
Molina identificou oportunidades na distribuição de carnes, especialmente no atendimento a clientes que exigiam padronização, regularidade de entrega e qualidade dos produtos.
Antes de se tornar um grande empresário industrial, desenvolveu conhecimento sobre comercialização, logística e relacionamento com compradores.
Essa experiência seria importante para a expansão posterior da Marfrig.
A origem do negócio demonstra uma característica recorrente em diferentes histórias empresariais: o conhecimento do mercado pode anteceder a aquisição de grandes estruturas produtivas.
2. O nascimento da Marfrig e a entrada na indústria frigorífica
Legenda: Instalações industriais do setor frigorífico brasileiro. Imagem de referência para a seção sobre a origem da Marfrig.
A constituição da Marfrig Frigoríficos e Comércio de Alimentos S.A. ocorreu em 2000.
Nesse momento, Marcos Molina avançou da distribuição de carnes para a atividade industrial.
O primeiro empreendimento frigorífico do grupo foi uma unidade em Bataguassu, Mato Grosso do Sul.
Registros históricos indicam que a operação começou por meio de arrendamento da planta industrial.
A escolha representou uma mudança no modelo de negócios.
A empresa passou a participar diretamente das etapas de processamento e industrialização da carne bovina, além de sua distribuição.
Em 2001, ampliou as atividades com uma unidade em Promissão, São Paulo, e iniciou as exportações.
Nos anos seguintes, a companhia expandiu sua estrutura por meio de aquisições e arrendamentos em diferentes regiões brasileiras. teses.usp.br +1
A estratégia permitiu aumentar a capacidade industrial e aproximar as operações das principais regiões pecuárias.
Essa expansão também contribuiu para o relacionamento com produtores rurais e fornecedores de animais.
Para o setor pecuário, o desenvolvimento de frigoríficos com capacidade de exportação representou novas possibilidades comerciais.
A demanda internacional passou a influenciar cada vez mais as condições de compra, os padrões de qualidade e os requisitos sanitários.
3. A expansão pelas regiões pecuárias brasileiras
Legenda: Rebanho bovino em região de pecuária brasileira. Imagem ilustrativa da cadeia de fornecimento de gado.
Entre 2003 e 2006, a Marfrig realizou uma série de operações destinadas a ampliar sua presença industrial.
A expansão envolveu unidades em estados como Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Rondônia, Rio Grande do Sul e São Paulo.
Essas regiões apresentavam características diferentes de produção pecuária, disponibilidade de animais, infraestrutura e acesso aos mercados consumidores.
A presença em diferentes estados permitiu diversificar a base de fornecimento.
Também criou desafios relacionados à logística, à fiscalização sanitária e à administração das operações.
A industrialização da carne bovina exige regularidade no abastecimento de animais, capacidade de processamento, armazenamento refrigerado e distribuição.
O funcionamento dessas estruturas depende da integração entre pecuaristas, transportadores, frigoríficos e compradores.
A expansão da Marfrig ocorreu em um período de crescimento das exportações brasileiras de carne bovina.
O país consolidava sua participação no comércio internacional e ampliava a presença de produtos brasileiros em diferentes mercados.
Nesse ambiente, a companhia buscou aumentar a escala e desenvolver relações comerciais internacionais.
4. A internacionalização: da América do Sul aos Estados Unidos
Legenda: National Beef, empresa norte-americana de processamento de carne bovina, integrante da trajetória de expansão internacional da Marfrig.
A internacionalização tornou-se uma das principais características da estratégia empresarial de Marcos Molina.
Em 2006, a Marfrig ampliou suas atividades na América do Sul, com operações no Uruguai, na Argentina e no Chile.
No ano seguinte, realizou sua abertura de capital na bolsa brasileira, captando recursos para financiar o crescimento.
A entrada no mercado de capitais permitiu ampliar as alternativas de financiamento.
Também trouxe novas exigências de transparência, divulgação de informações e governança corporativa.
Em 2008, a companhia adquiriu a Moy Park, empresa de alimentos com operações internacionais.
A aquisição ampliou a diversificação do grupo para além da carne bovina.
Posteriormente, a Marfrig reorganizou seu portfólio, realizando vendas e novas aquisições.
Um dos acontecimentos mais importantes ocorreu em 2018, quando adquiriu participação majoritária na National Beef, importante processadora de carne bovina dos Estados Unidos.
Essa operação ampliou significativamente a presença do grupo no mercado norte-americano.
A National Beef passou a representar uma parcela relevante das operações internacionais.
A trajetória demonstra que a expansão empresarial não depende apenas da abertura de novas fábricas.
Aquisições, reorganizações societárias e decisões de investimento também podem modificar profundamente a dimensão e a atuação de uma companhia.
5. Márcia Marçal: a participação familiar na estrutura empresarial
A trajetória empresarial da Marfrig também envolve Márcia Aparecida Pascoal Marçal dos Santos, esposa de Marcos Molina.
Márcia participa da estrutura acionária e de governança do grupo, incluindo a holding familiar MMS Participações.
A documentação societária identifica Marcos Molina e Márcia Marçal como integrantes do grupo controlador.
A participação da família não se limita, portanto, à figura do fundador.
Os documentos financeiros referentes ao primeiro semestre de 2026 identificam os dois empresários e as sociedades das quais participam como acionistas controladores da companhia. FinancialFilings
Essa estrutura permite compreender a Marfrig como uma empresa de origem familiar que evoluiu para uma companhia aberta.
A participação familiar convive com investidores institucionais, acionistas minoritários e administradores profissionais.
A existência de uma holding controladora também demonstra a importância dos instrumentos societários na organização de grandes grupos empresariais.
Entretanto, a participação acionária não deve ser confundida com propriedade direta dos imóveis, frigoríficos ou demais ativos operacionais da companhia.
Os ativos pertencem às respectivas pessoas jurídicas, conforme sua estrutura societária.
6. A transformação de 2025: Marfrig e BRF dão origem à MBRF
Legenda: Marcas e operações da plataforma multiproteína formada pela combinação dos negócios da Marfrig e da BRF.
A transformação mais importante da história recente do grupo ocorreu em setembro de 2025.
Após um processo de ampliação de sua participação acionária na BRF, iniciado em 2021, a Marfrig concluiu a incorporação da companhia.
A operação deu origem à MBRF, reunindo negócios de carne bovina, aves, suínos, alimentos industrializados e outros segmentos.
A combinação aproximou marcas conhecidas dos consumidores brasileiros, como Sadia, Perdigão, Qualy e Bassi, de operações internacionais, incluindo a National Beef.
A conclusão foi anunciada em 22 de setembro de 2025, com negociação das ações sob o código MBRF3 na B3. UOL Economia
A mudança foi significativa porque reuniu diferentes cadeias produtivas em uma mesma organização empresarial.
O modelo multiproteína permite atender mercados com hábitos de consumo, exigências sanitárias e ciclos de produção distintos.
Entretanto, essa diversificação também aumenta a complexidade administrativa.
A produção de carne bovina apresenta características econômicas diferentes da avicultura e da suinocultura.
O ciclo pecuário, a disponibilidade de animais, o custo dos grãos, a capacidade industrial e as condições de exportação influenciam os resultados.
A integração dessas atividades exige planejamento financeiro, gestão de riscos e coordenação operacional.
Com a formação da MBRF, Marcos Molina passou a exercer a presidência do Conselho de Administração, enquanto Miguel Gularte assumiu a presidência executiva.
Essa estrutura evidencia a separação entre o controle societário, a orientação estratégica e a administração cotidiana.
7. Qual é a dimensão econômica do grupo?
MBRF — RESULTADOS CONSOLIDADOS DE 2025
R$ 164 bi
Receita líquida
8,2 mi t
Alimentos comercializados
R$ 13,2 bi
EBITDA divulgado
R$ 358 mi
Lucro líquido
117 países
Presença comercial informada
130 mil
Colaboradores informados
Fonte: divulgação institucional da MBRF em 18 de março de 2026, referente ao exercício de 2025. mbrf.com
Esses indicadores demonstram a dimensão alcançada pelo grupo.
Mas também evidenciam que faturamento e lucratividade são conceitos distintos.
Embora a companhia tenha apresentado receita líquida recorde em 2025, o lucro líquido foi pressionado por despesas financeiras, juros e efeitos relacionados à reorganização empresarial. Exame
Para investidores, a análise da capacidade econômica de uma empresa exige considerar não apenas sua receita, mas também endividamento, margens operacionais, geração de caixa e obrigações financeiras.
É igualmente importante destacar que esses números são resultados consolidados da MBRF, e não patrimônio pessoal da família Molina.
8. Quantos hectares de terras pertencem à família Molina?
Legenda: Fazenda de pecuária bovina brasileira. Imagem ilustrativa, sem atribuição de propriedade à família Molina.
Essa é uma das questões mais importantes para compreender a dimensão patrimonial do grupo.
A Marfrig desenvolveu uma ampla rede de relacionamento com pecuaristas e fornecedores de animais.
Entretanto, não é correto considerar as fazendas fornecedoras como propriedades da família Molina ou da MBRF.
O abastecimento de uma indústria frigorífica pode envolver milhares de imóveis rurais pertencentes a produtores independentes.
A relação comercial não transfere a propriedade da terra para o frigorífico.
Também é necessário diferenciar imóveis próprios das empresas, instalações industriais, áreas arrendadas e propriedades particulares dos acionistas.
Até esta pesquisa, não foi identificada uma base documental pública consolidada que permitisse atribuir com segurança uma quantidade total de hectares de propriedade pessoal à família Molina.
Portanto, não seria tecnicamente adequado apresentar um número de hectares sem confirmação registral e societária.
Para determinar o patrimônio imobiliário rural seria necessário identificar as pessoas físicas e jurídicas proprietárias, as respectivas matrículas, as áreas registradas e eventuais participações societárias.
A relação entre frigoríficos e propriedades rurais
A expansão de uma indústria de carnes pode aumentar a demanda por animais em determinada região.
Esse movimento pode influenciar a atividade pecuária, a logística e o interesse econômico por propriedades rurais.
Entretanto, não significa necessariamente valorização automática da terra.
O valor de um imóvel rural depende de fatores como localização, capacidade produtiva, qualidade dos solos, recursos hídricos, acesso, infraestrutura, situação ambiental e condições de mercado.
No caso da pecuária, a capacidade de suporte das pastagens e a eficiência produtiva também são relevantes.
Assim, a presença de uma grande indústria frigorífica deve ser analisada como um fator econômico regional, não como substituto de uma avaliação técnica.
9. A rastreabilidade do gado e as exigências ambientais
Legenda: Identificação individual e controle de origem de animais na pecuária. Imagem ilustrativa.
A evolução da indústria de proteína animal trouxe exigências crescentes relacionadas à origem dos animais.
Mercados internacionais, instituições financeiras e consumidores passaram a exigir informações sobre condições sanitárias, desmatamento e conformidade socioambiental.
A MBRF informa que, ao final de 2025, alcançou 100% de monitoramento socioambiental dos fornecedores diretos e indiretos de bovinos em sua cadeia brasileira de originação. mbrf.com
Segundo a companhia, esse processo utiliza ferramentas de georreferenciamento, bases públicas, monitoramento por satélite e análise de informações territoriais.
O objetivo é identificar riscos relacionados a desmatamento, áreas embargadas e outras irregularidades.
É importante distinguir o monitoramento declarado pela empresa de uma certificação independente de regularidade integral de cada propriedade.
A existência de sistemas de controle não elimina a necessidade de fiscalização, auditorias e verificação documental.
Para proprietários rurais, esse movimento demonstra a importância de manter atualizados os registros ambientais, fundiários e produtivos.
Documentos como CAR, CCIR, matrículas imobiliárias e registros relacionados à movimentação de animais podem integrar os processos de análise e conformidade exigidos pela cadeia produtiva.
A rastreabilidade tornou-se, portanto, um componente relevante da competitividade da pecuária brasileira.
10. O controle societário e a sucessão familiar
A estrutura acionária da MBRF demonstra a continuidade da participação de Marcos Molina e Márcia Marçal no grupo.
Segundo as demonstrações financeiras referentes a 30 de junho de 2026, o conjunto formado pelos acionistas controladores detinha aproximadamente 45,62% do capital social.
Esse grupo compreendia Marcos Molina, Márcia Marçal e empresas das quais participam. FinancialFilings
A participação demonstra a relevância da família na estrutura empresarial, mas não representa propriedade individual sobre 45,62% de cada frigorífico ou fazenda relacionada à companhia.
A titularidade dos ativos pertence às pessoas jurídicas que integram a organização.
A família participa por meio de ações e estruturas societárias.
Diferentemente de outras histórias desta série, nas quais foi possível identificar a sucessão entre três ou quatro gerações, a trajetória da Marfrig permanece fortemente associada à geração de seu fundador.
Marcos Molina continua participando diretamente das decisões estratégicas.
Márcia Marçal também integra a estrutura de controle e governança.
Não há, nas fontes consultadas, elementos suficientes para apresentar um plano formal de transferência do comando empresarial aos descendentes como fato consumado.
A continuidade futura dependerá das decisões dos acionistas e dos mecanismos de governança da companhia.
11. O legado de Marcos Molina para a indústria brasileira de alimentos
A história da família Molina demonstra como o conhecimento comercial pode se transformar em uma estrutura industrial de grande escala.
Marcos Molina iniciou sua trajetória no comércio de carnes, desenvolveu operações de distribuição e avançou para a industrialização.
A partir de 2000, ampliou a atuação da Marfrig por meio de unidades frigoríficas, aquisições e investimentos.
A abertura de capital em 2007 permitiu acelerar a expansão internacional.
A aquisição da National Beef fortaleceu a presença no mercado norte-americano.
A incorporação da BRF, concluída em 2025, representou uma nova etapa, com a formação de uma plataforma multiproteína de alcance mundial.
Essas decisões contribuíram para transformar a Marfrig em um grupo empresarial de grande relevância econômica.
A trajetória também revela os desafios do crescimento por aquisições, incluindo financiamento, integração operacional, endividamento e administração de riscos.
O desenvolvimento de uma companhia dessa dimensão depende da participação de milhares de trabalhadores, produtores rurais, fornecedores, executivos e investidores.
O legado da família Molina está associado à construção e à expansão dessa organização empresarial.
12. O reconhecimento da AgroBrasil Fazendas
A AgroBrasil Fazendas encerra a série Grandes Famílias do Agronegócio Brasileiro reconhecendo a contribuição histórica de famílias que participaram da transformação da agricultura, da pecuária e da indústria nacional.
A trajetória da família Molina demonstra a importância do conhecimento de mercado, da capacidade de negociação e da visão empresarial.
Também evidencia como a pecuária brasileira está conectada a uma cadeia econômica muito mais ampla, que envolve produção rural, processamento industrial, logística, financiamento e comércio internacional.
Para proprietários rurais, investidores e sucessores, a história oferece uma reflexão importante: o crescimento de um empreendimento não depende exclusivamente da dimensão de suas propriedades.
Conhecimento, organização, estratégia e capacidade de administrar ativos podem ser tão importantes quanto a extensão territorial.
A trajetória de Marcos Molina demonstra que um negócio iniciado na comercialização de carnes pode alcançar dimensão internacional por meio de investimentos, aquisições e desenvolvimento empresarial.
Ao apresentar essa história, a AgroBrasil Fazendas reconhece a contribuição da família Molina e dos profissionais que participaram da construção da Marfrig e da atual MBRF.
Preservar a memória dessas trajetórias significa compreender parte da evolução econômica do agronegócio brasileiro.
Referências e fontes da reportagem
1. Marfrig — Relatório de Sustentabilidade 2014. Linha do tempo histórica desde 1986, expansão industrial e internacionalização. Consultar relatório histórico.
2. Universidade de São Paulo — Pesquisa acadêmica sobre o Grupo Marfrig. Histórico do comércio de carnes, constituição da companhia e expansão das unidades industriais. Consultar pesquisa acadêmica.
3. CNN Brasil — De açougueiro a empresário: conheça o responsável pela fusão entre Marfrig e BRF. Perfil empresarial de Marcos Molina. Consultar reportagem.
4. MBRF — Diretoria, Conselhos e Comitês. Informações institucionais sobre Marcos Molina e a administração. Consultar governança.
5. Reuters — Conclusão da combinação entre Marfrig e BRF, setembro de 2025. Consultar reportagem.
6. MBRF — Resultados consolidados de 2025. Receita, EBITDA, lucro, volume comercializado e presença internacional. Consultar resultados financeiros.
7. MBRF — Relatório Integrado 2025. Dados operacionais, socioambientais e de rastreabilidade. Consultar relatório completo.
8. MBRF — Controle da cadeia de fornecimento. Programa Verde+, fornecedores e critérios socioambientais. Consultar critérios de rastreabilidade.
9. MBRF — Resultados do segundo trimestre de 2026. Informações sobre a evolução operacional após a combinação empresarial. Consultar resultados de 2026.
propriedades pertencentes à família.
Nota editorial
Esta reportagem possui caráter histórico, informativo e institucional. A AgroBrasil Fazendas não possui vínculo societário com a família Molina, a Marfrig ou a MBRF.
As informações foram organizadas a partir de documentos públicos, demonstrações financeiras, fontes institucionais e pesquisas acadêmicas. Os indicadores econômicos e societários possuem datas de referência específicas.
A reportagem não constitui avaliação patrimonial, certificação de titularidade imobiliária ou recomendação de investimento.
AGROBRASIL FAZENDAS
Fazendo a diferença no Cerrado brasileiro.
CRECI J23766
